{"id":83538,"date":"2025-12-12T11:09:28","date_gmt":"2025-12-12T09:09:28","guid":{"rendered":"https:\/\/gulftech-news.com\/en\/?p=83538"},"modified":"2025-12-12T11:09:30","modified_gmt":"2025-12-12T09:09:30","slug":"les-leaders-du-secteur-des-paiements-ne-sont-pas-prets-pour-les-bouleversements-de-2026-previent-aci-worldwide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gulftech-news.com\/en\/2025\/12\/12\/les-leaders-du-secteur-des-paiements-ne-sont-pas-prets-pour-les-bouleversements-de-2026-previent-aci-worldwide\/","title":{"rendered":"Les leaders du secteur des paiements ne sont pas pr\u00eats pour les bouleversements de 2026, pr\u00e9vient ACI Worldwide"},"content":{"rendered":"\n
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Les dix principales pr\u00e9visions d\u2019ACI pour 2026 en mati\u00e8re de paiements exhortent les leaders du secteur \u00e0 agir face aux changements structurels qui touchent les paiements internationaux<\/em><\/p>\n\n\n\n

OMAHA, Nebraska–(BUSINESS WIRE<\/a>)– La plupart des leaders mondiaux du secteur des paiements ne disposent pas d\u2019une feuille de route claire pour faire face aux changements radicaux qui s\u2019annoncent en 2026, selon les derni\u00e8res Top Ten Payments Predictions<\/em> d\u2019ACI Worldwide<\/a> (NASDAQ : ACIW), un innovateur original dans le domaine des technologies de paiement mondiales. Avec l\u2019intelligence artificielle, l\u2019authentification de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration, les nouveaux cadres r\u00e9glementaires et la demande croissante de paiements instantan\u00e9s, int\u00e9gr\u00e9s et s\u00e9curis\u00e9s, le secteur entre dans une \u00e8re de bouleversements structurels. Cependant, le r\u00e9cent rapport d\u2019ACI intitul\u00e9 Payments in Transition: Leadership in an era of transformation<\/a> r\u00e9v\u00e8le que seuls 36 % des responsables des paiements disposent d\u2019une feuille de route claire pour la modernisation \u00e0 long terme, ce qui laisse beaucoup d\u2019entre eux sans vision strat\u00e9gique pour la transformation.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab En 2026, les bouleversements dans le domaine des paiements ne seront pas progressifs, mais structurels \u00bb, d\u00e9clare Philip Bruno, directeur de la strat\u00e9gie et de la croissance chez ACI Worldwide. \u00ab Le temps r\u00e9el est d\u00e9sormais la norme, les actifs num\u00e9riques font leur entr\u00e9e dans des \u00e9cosyst\u00e8mes r\u00e9glement\u00e9s et l\u2019IA transforme chaque maillon de la cha\u00eene de valeur. Notre \u00e9tude est un avertissement clair : les banques doivent se moderniser de mani\u00e8re r\u00e9fl\u00e9chie, orchestrer intelligemment et instaurer la confiance \u00e0 grande \u00e9chelle, sous peine d\u2019\u00eatre laiss\u00e9es pour compte. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

1. Bouleversement du secteur bancaire : les fusions-acquisitions s\u00e9pareront les leaders des retardataires
<\/strong>Les fusions-acquisitions devraient s\u2019acc\u00e9l\u00e9rer en 2026, les banques recherchant la croissance dans les domaines de la gestion de patrimoine, des cartes bancaires et des nouveaux march\u00e9s. Alors que la croissance du secteur reste comprise entre 4 et 5 %, les plus performants connaissent une croissance presque deux fois plus rapide, investissant massivement dans la technologie, avec une hausse de 8 \u00e0 9 % par an, afin de rivaliser avec les g\u00e9ants de la technologie. Seuls les leaders peuvent soutenir ces d\u00e9penses. Les autres ? Ils chercheront des acqu\u00e9reurs. *<\/p>\n\n\n\n

2. La r\u00e8gle des 40 est de retour et va remodeler le paysage des paiements
<\/strong>En 2026, la croissance et les marges compteront plus que le battage m\u00e9diatique. La r\u00e8gle des 40 (croissance du chiffre d\u2019affaires et marge avant imp\u00f4ts sup\u00e9rieure \u00e0 40 %) revient en tant que filtre d\u2019\u00e9valuation ultime. Ceux qui ne parviennent pas \u00e0 atteindre cet objectif seront confront\u00e9s \u00e0 une consolidation. Le r\u00e9cent rapport d\u2019ACI intitul\u00e9 Payments in Transition: Leadership in an era of transformation<\/a> r\u00e9v\u00e8le une dure r\u00e9alit\u00e9 : 69 % des dirigeants du secteur des paiements revendiquent leur leadership, mais moins de la moiti\u00e9 investissent dans l\u2019innovation, tandis que les technologies h\u00e9rit\u00e9es et l\u2019inertie interne freinent les progr\u00e8s. Le foss\u00e9 entre confiance et capacit\u00e9 se creuse, et les investisseurs sanctionneront les pr\u00e9tendants. Le v\u00e9ritable leadership se mesurera \u00e0 sa capacit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution : des feuilles de route audacieuses, une infrastructure en temps r\u00e9el et pr\u00eate pour le cloud, et des strat\u00e9gies de gestion des talents qui transforment l\u2019ambition en r\u00e9sultats durables.<\/p>\n\n\n\n

3. La disruption s\u2019acc\u00e9l\u00e8re, passant du fondamental au structurel
<\/strong>Les flux de paiement mondiaux connaissent une mutation radicale, sous l\u2019effet de la technologie, de la r\u00e9glementation et de la demande des consommateurs. Il ne s\u2019agit plus seulement d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer les cartes, mais de d\u00e9manteler les anciens rails et de red\u00e9finir les mod\u00e8les \u00e9conomiques.<\/p>\n\n\n\n

Quels sont les moteurs de cette \u00e9volution ?<\/p>\n\n\n\n