قادة البيانات والذكاء الاصطناعي يتنبؤون بدخول الذكاء الاصطناعي مرحلة النضج
في ختام عام 2025، الحماس والتفاؤل بالذكاء الاصطناعي يُقابل بالشكوك في كل منعطف، بجانب تقدّماته ونجاحاته، تلوح في الأفق مخاوف من فقاعة الذكاء الاصطناعي، أزمات الطاقة، ومشاريع الذكاء الاصطناعي التوليدي التي فشلت.
يتوقع خبراء “ساس” أن عام 2026 سيكون عام الحساب، حيث يجب أن تُثبت العوائد الاستثمارية ويواجهوا القضايا الأخلاقية والاقتصادية المرتبطة بالمجال.
على الرغم من المخاوف نحو المستقبل، فإنه ليس قاتمًا بالكامل. ترى “ساس” أن قادة المجال ومزوّدي الذكاء الاصطناعي والمؤسسات التي تستخدمه يجب أن يتحمّلوا المسؤولية الكاملة، وأن يعتمدوا أسس إدارة البيانات والذكاء الاصطناعي الموثوق كسبيل وحيد لينضج المجال ويحقق أقصى إمكاناته لخدمة البشر، وتمكين المؤسسات وتسريع الابتكار.
تعرف على المزيد من توقعات الخبراء لعام 2026 عبر مجالات التقنية، الخدمات المالية، التأمين، التسويق، القطاع الحكومي، علوم الحياة، الصحة والمزيد عبر الرابط.
سقوط مراكز البيانات
الاستثمارات الكبيرة لبناء مراكز البيانات ستثبت أنها غير عملية من الناحية الاقتصادية. التوقعات العالية والعوائد التي لم ترتقِ لمستوى التوقعات. تبدأ الشركات التقنية بالبحث عن بدائل.
- جيريد بيترسون، نائب رئيس أول، هندسة المنصات.
إعادة هيكلة الإنفاق على الذكاء الاصطناعي
بعد إنفاق المليارات على “تشات جي بي تي”، يطالب المدراء الماليون بعوائد حقيقية لاستثماراتهم – بعد أن العديد من مشاريع الذكاء الاصطناعي التوليدي لم تحقق النتائج المطلوبة. انتهت المرحلة التي كان يُبرر بها الإنفاق تحت أي ميزانية بداعي “ابتكار الذكاء الاصطناعي”، ويحل مكانها أسئلة صارمة حول التكاليف، معدلات الدقة، والنتائج التي يمكن قياسها. فالشركات التي لا تستطيع أن تظهر نتائج توفير، ربح ونمو في الإيرادات خلال 6 إلى 12 شهرًا قد توقف مبادراتها في الذكاء الاصطناعي أو تبدل مزوّدي الخدمة.
- مانیشا خانا، مدير أول للمنتجات، الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي التوليدي.
تحول أدوار رؤساء تقنية المعلومات
في عام 2026، سيُتوقع من رؤساء تقنية المعلومات أن ينظموا مستقبل وكلاء الذكاء الاصطناعي. مع انتشارهم، سيتحول دور الرؤساء من “ممكني التقنية” إلى “منظمي المنظومات والتكامل”، حيث سيكون دمج الوكلاء في النظم، الحوكمة والقيادة متعددة الوظائف محورًا يوميًا لرؤساء تقنية المعلومات بينما يتحدد مستقبل هندسة نظم المعلومات في عالم يقوده الوكلاء.
- جاي ابتشرتش، الرئيس التنفيذي لتقنية المعلومات.
قابل زملاءك الجدد: وكلاء الذكاء الاصطناعي
بينما ننتصف في القرن بالابتكار، المقاومة والنمو، في 2026 سيبدأ عصر تحول الأنظمة البيئية للمؤسسات إلى أنظمة لا يعد فيها وكلاء الذكاء الاصطناعي كمجرد أدوات، بل زملاء عمل. سيتوقع من المنظمات أن تعمل بفرق مختلطة من البشر ووكلاء الذكاء الاصطناعي، حيث يعمل الوكلاء كمتعاونين موثوقين، يؤدون المهام، يشاركون السياق ويتعلمون باستمرار مع البشر.
- أودو سقالفو، نائب رئيس، تطبيقات الذكاء الاصطناعي وبحوث النمذجة والتطوير.
تحميل وكلاء الذكاء الاصطناعي مسؤولية الأرباح… والخسائر
بحلول نهاية 2026، ستعلن شركات “فورتشن 500” أن أنظمة الوكلاء الاصطناعي قادرة على حل أكثر من ربع التفاعلات المعقدة مع عملائهم. لن يكتفي الوكلاء بتقديم المشورة فقط، سينفذون المهام ويحدثون آثارًا مالية قابلة للقياس، مما يخلق أدوارًا جديدة كمهندس موثوقية الوكلاء وحتى رئيس الوكلاء. ولكن في المقابل سيصبح أول “انقطاع للوكلاء الاصطناعيين” خبرًا عالميًا، حيث سيكشف للمنظمات أنه عندما تتوقف الأنظمة المؤتمتة التي تدر الإيرادات، يكون لتوقفها خسائر عالية.
- إيان براون، رئيس قسم الذكاء الاصطناعي وعلم البيانات، شمال أوروبا.
تمكين الذكاء الاصطناعي يتفوق على الاستبدال بالذكاء الاصطناعي
في عام 2026 سيواجه القادة خيارين حاسمين: إما استخدام الذكاء الاصطناعي لاستبدال الموظفين، أو استخدامه لتمكينهم وتعزيز قدراتهم لخلق ميزة تنافسية. أصبح من الواضح أن الذكاء الاصطناعي يجب أن يمكّن الإنسان – لا أن يحل مكانه – ولهذا ستحتاج الشركات لقادة جريئين وملهمين قادرين على الاستثمار في تطوير موظفيهم باستمرار.
- برايان هاريس، الرئيس التنفيذي للتقنية.
معالجة فوضى الذكاء الاصطناعي
هل تتذكر عندما هزت أزمة ثغرة “log4” مجتمع المصادر المفتوحة؟ في عام 2026 سيُكشف الغطاء عن الشركات التي تبنت الذكاء الاصطناعي مبكرًا دون أن تبني أسسًا مسؤولة وقابلة للقياس، مما سيؤدي لفقدان هائل للمصداقية من العامة لاعتماد تلك الشركات على أنظمة ذكاء اصطناعي جاهزة ضعيفة.
- لويس فلين، استراتيجي السوق لتطبيقات الذكاء الاصطناعي والمصادر المفتوحة وModelOPS.
الثقة والابتكار
في عام 2026، لن يبقى نقاش الذكاء الاصطناعي بين الابتكار ضد الثقة. مع استمرار غموض وتغير القوانين الحكومية، ستصبح الحوكمة الذاتية للشركات ضرورة تمتد لإضافة آليات رقابية تمكّن استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل مسؤول داخل المنظمات. الشركات التي ستنجح لن تكون الأسرع في تبني الذكاء الاصطناعي، بل التي تدرك أن الحوكمة لا تقيد الابتكار، بل هي شريك ضروري له.
- ريجي تاونسند، نائب رئيس، أخلاقيات البيانات.
تصاعد الهياكل السيادية والمختلطة للذكاء الاصطناعي
المنظمات العالمية ستطالب بامتلاك السيطرة على بياناتها ونماذجها وبناها التحتية. سنرى انتشار العديد من نماذج “أحضر نموذجك الخاص” و”الذكاء الاصطناعي السيادي” – حيث تشغّل فيه الشركات النماذج الأساسية تحت أنظمة الحوكمة واللوائح الخاصة بها – بمعنى آخر، الحوسبة السحابية ستبقى، ولكن تحت سيطرة المستخدمين لا المزودين.
- مارينا بروفي، قائدة استراتيجية وكلاء الذكاء الاصطناعي العالمي.
الطاقة تتوج متعاونين الذكاء الاصطناعي
مراكز البيانات في الولايات المتحدة ستحتاج إلى 29 غيغاواط إضافية من الطاقة بحلول عام 2027 لتستمر في العمل. بقدرة طاقة استيعابية تصل إلى 90%، مركز بيانات بطاقة 5 غيغاواط تستهلك طاقة ما يعادل 3.65 مليون منزل في عام واحد. بينما تستثمر القوى العالمية في الغيغاواطات من الطاقة الشمسية يوميًا، دون استهلاك الطاقة بسرعة كبيرة، ستخسر الولايات المتحدة قدرتها على التعاون والتقدم في مجال الذكاء الاصطناعي والبيانات على الساحة الدولية خلال 2026.
- فرانكلين مانشستر، مستشار التأمين العالمي.
نضوج وكلاء الذكاء الاصطناعي
بحلول عام 2026، وكلاء الذكاء الاصطناعي – الأنظمة التي تتخذ القرارات وتتعلم تلقائيًا – ستنتقل من مرحلة التجربة إلى كونها جزءًا أساسيًا من طريقة عمل المنظمات وخدمتها للعملاء. الشركات التي تستثمر في البنية التحتية الصحيحة، الحوكمة والمهارات ستكتسب قرارات أذكى وتجارب سلسة، ومن يتخلف عن المشاركة في ذلك الاستثمار سيواجه تراجعًا في الأداء وعجزًا في تلبية توقعات العملاء.
- جينيفر تشيس، الرئيسة التنفيذية للتسويق.
الاعتماد على الحوسبة الكمية
في عام 2026، سيزداد سوق الحوسبة الكمية بالاشتعال مع ازدياد توقعات وصول هذه التقنية لمرحلة النضج التجاري بحلول عام 2030. سيوسع غالبية المستثمرين مداركهم لكيلا تقتصر على الأجهزة والتشفير بعد الكمي، ليمتد ليشمل البرمجيات والتطبيقات. بينما سيزداد الاهتمام بمصطلح “الهندسة الكمية” الذي سيشير إلى النظام المتكامل للحوسبة الكمية، ابتداءً من طبقات البرمجيات والتطبيقات التي تترجم تلك القدرات إلى نتائج ملموسة. ومن المتوقع توظيف خبراء داخليين لتطوير مهاراتهم في المجال بهدف البناء نحو المستقبل الكمي.
- إيمي ستاوت، رئيسة استراتيجية منتجات الحوسبة الكمية.
البيانات الاصطناعية، الساحة الجديدة للهيمنة في مجال الذكاء الاصطناعي
البيانات الاصطناعية لم تعد مجرد وسيلة لتجاوز القيود، بل أصبحت سلاحًا استراتيجيًا ضد محدودية البيانات وقيود الخصوصية والعقبات التنظيمية. في عام 2026 ستصبح البيانات الاصطناعية أحد أهم العوامل التي تحدد من سيتفوق في سباق الذكاء الاصطناعي. سنشهد تنافس الشركات في توليد كميات ضخمة من البيانات الاصطناعية الأكثر واقعية وأعلاها جودة. الشركات الرائدة ستنتقل من مرحلة التجارب إلى مرحلة الاعتماد على هذه القدرات التي ستمنحها ميزة تنافسية.
- أليسا فاريل، مديرة أولى، المنصات والحلول الأفقية.
القوى العاملة الجديدة للموارد البشرية: البشر والوكلاء
بحلول عام 2026، قادة الموارد البشرية لن تقتصر مهامهم على إدارة البشر، بل ستمتد لإدارة وكلاء الذكاء الاصطناعي أيضًا. مع دخول وكلاء الذكاء الاصطناعي في المهام اليومية بالعمل، ستحتاج أقسام الموارد البشرية لتعريف سياسات جديدة للتوظيف، الأداء، والتعاون بين البشر والزملاء الرقميين. المستقبل في إدارة القوة العاملة سيكون هجينا بين الإنسان والآلة.
- جين مان، الرئيسة التنفيذية للموارد البشرية.
مراجعة سوق الذكاء الاصطناعي: عندما يلتقي الابتكار غير المقيد بالمساءلة
سيشكل عام 2026 البداية لمساءلة سوق الذكاء الاصطناعي – المرحلة التي تصطدم فيها المبالغة مع الحوكمة ولن يصمد فيها إلا الابتكار المسؤول. سيؤدي السعي للعوائد الاستثمارية الثابتة والرقابة عالية الشفافية إلى إغلاق المشاريع الاستعراضية ومكافأة المنضبط منها، معززًا التركيز على الاستثمار في الأساسيات: تنظيم البيانات، النمذجة الدقيقة، والحوكمة القابلة للتفسير, اما التقنيات المبالغ فيها فستتلاشى، ليحل مكانها الذكاء الاصطناعي المسؤول المصمم ليحدث آثارًا قابلة للقياس بانضباط تشغيلي صارم المعايير.
ومع تراجع موجة المبالغات وتصاعد الذكاء الاصطناعي المسؤول، يبقى سؤالان: إلى أي مدى ستصل إليه المساءلة؟ ومتى سيبدأ العصر الجديد للنهضة؟
- ستو برادلي, نائب الرئيس الاول, حلول المخاطر والاحتيال والامتثال
